Pandaldeltaが選ばれる理由
多くのコンサルティングが「汎用フレームワーク」を持ち込む中、Pandaldeltaは担当業界ごとのバリューチェーン構造・競合動態・規制環境を事前に深く理解したうえでプロジェクトに入ります。札幌を起点に北海道全域および東京・大阪のクライアントと連携し、これまで60社以上の経営変革を支援してきました。業界の慣習をわかったうえで「それでも変えるべき点」を明示できるのが、私たちの強みです。現場との距離を縮めながら、経営レイヤーで意思決定できる提言を作り上げます。
「業界の商慣習まで理解したうえで提言してくれたのは初めてでした。他社との比較資料も的確で、取締役会でそのまま使えるレベルでした。2023年の中期計画策定で実際に採用し、翌年度には計画比110%を達成しています。」
— 田中 誠一、製造業・経営企画部長
