デジタル化推進計画
DXの全体像を描き、業務プロセスのデジタル化優先順位・ツール選定の基準・段階的導入計画を策定します。ベンダー選定の支援も行います。
事業変革支援とは
Pandaldeltaの事業変革支援は、「変えること」を目的にするのではなく、「変えた後に組織が自走できること」を最終目標に設計します。変革プロジェクトの失敗の多くは、方向性の誤りではなく、実行速度と組織の吸収能力のミスマッチによって起こります。私たちは変革の青写真を描くだけでなく、各フェーズで現場が受け入れられる変化の量を見極めながら、段階的に移行を支援します。過去に手がけた変革プロジェクトは37件、そのうち定着率（完了2年後も継続稼働）は89%です。
変革支援の主なサービス
組織再編の設計と移行
部門統合・分社化・新機能設置など、組織構造の変更に伴う役割定義・権限設計・人員移行計画を策定し、変更後の混乱を最小化します。
新規事業の立ち上げ支援
既存リソースを活用した隣接事業・新規市場への参入を、事業計画策定・パイロット設計・Go To Market戦略の三段階で支援します。
変革定着のフォローアップ
変革完了後6〜12ヶ月間、月次レビューを通じて定着状況を確認し、運用上の問題点を早期に発見・修正します。定着まで責任を持って関わります。
事業変革についてよくある質問
変革プロジェクトの平均的な期間はどれくらいですか？
規模と変化の深さによりますが、初期設計フェーズで2〜3ヶ月、実行フェーズで6〜18ヶ月が目安です。定着フォローアップを含めると1.5〜2年になるケースが多いです。
社内に変革推進の専任担当者がいなくても依頼できますか？
可能です。ただし、経営トップの明確なコミットメントは不可欠です。専任担当者の不在は、私たちが変革推進のコーディネーター役を担うことで補完できます。
デジタル化の支援は、具体的にどこまでやってもらえますか？
計画策定・ベンダー選定・要件定義・テスト受け入れ支援まで担います。ただし、システムの実際の開発・実装作業はITベンダーと連携する形になります。
途中でプロジェクトの方向性が変わった場合は対応できますか？
はい。外部環境の変化や経営判断の転換に応じて、計画の見直しに柔軟に対応します。変更範囲によっては追加契約が必要になる場合があります。
「組織再編を1年で実施するという経営判断が下りた後、Pandaldeltaに設計を依頼しました。現場への丁寧な説明資料から権限マトリクスの整理まで、移行期間中に発生した混乱が想定より大幅に少なかった。再編完了から1年半が経ちますが、定着しています。」
— 中村 道雄、食品加工企業・取締役CFO